世人无所不知，这正是共享网上知识的价 值所在。我在网上了解到，用可乐洗发能去除头 虱。我自己怎么就想不到呢？

专栏作家凯拉韦：一位教练要帮我根除团队中的 抱怨者，但我自己总结出一套理论，或许可以有 效解决办公室里的抱怨问题。

当首席执行官卷入官司，董事会该怎么办？通 常为了保持投资者信心，CEO们多数会被立即 踢开，即使有时他们并无过错。

在谷歌、微软和雅虎等网络巨擘重金砸向搜索市 场之际，Ask.com能占据一席之地吗？对此，该 搜索引擎发明人说：“金钱买得到机器和带宽， 却买不到艺术。”

男性如今占据着管理层的主导地位，女性经理人 应该如何应对这种局面，从而顺利发挥潜能，实 现职业目标呢？

智商的种类越来越多了。先是情商，然后是创意 智商，现在又冒出“风险智商”。

专栏作家斯特恩：即便是最精力充沛的企业高 层，也无法时时监控基层动态。业务第一线的管 理者和员工，很可能对高层拟定的战略不屑一 顾。

哈佛大学教授拜伯切克：要解决企业高管薪酬问 题，光有信息披露还不够，股东应该获得更大权 力，在董事会层面对高管薪酬安排进行约束。

美国律师威登：管制商用物资，就能阻止中国军 事现代化吗？既然中国可从其它地方获得同样的 民用技术，美国能从对华出口管制得到哪些安全 或贸易利益？

跨国公司对下属企业的公司治理问题存在三大误 区，其良好治理往往局限于集团总部，但实践证 明，下属企业治理同样重要。

琼斯爵士: BP首席执行官布朗，当今最杰出企业 家之一。他证实将依照惯例60岁退休。如今人类 寿命越来越长。名义上虽到六甲，实际年龄得减 去10年。现行CEO退休惯例必须改革。

当今商界，企业高管的决策离不开信息技术。难 怪多数美国商学院院长认为，对未来高管来说， 了解IT如何影响商业与社会至关重要。

运作良好的企业永远需要COO。为什么这么说？ 一位猎头和一位管理学教授在他们的书中给出了 七大理由，并有众多实例为证。

伴随外交环境的改变，英国外交部日益意识到管 理技巧的重要性。在商学院的帮助下，它对外交 人员进行了卓有成效的培训。

辜仲谅(Jeffrey Koo junior)昨日辞去台湾的中国信托商业银行(Chinatrust Commercial Bank)董事长之职，并退出董事会，试图以此化解与台湾金融监管机构之间的僵局。

为确保研发资源的合理应用，通用电气建立了商 业和技术交叉的制衡体系，并在产品测试环节投 资，力求研究成果走向市场。

国际管理学教师学会的培训项目，原来针对中东 欧国家，但现在其它地区学校也参与进来。

过去30年来不断著书的查尔斯•汉迪(Charles Handy)在他的新作《Myself and Other More Important Matters》中，继续借古讽今，以生 动的比喻阐述人性化组织管理。

绩效测评如何才能发挥最大效用？建筑产品集团 沃尔斯利的实践表明，员工完整理解和企业有效 执行这“两条腿”缺一不可。

高管实际上很孤独，而教练好比是益友，可以分 担忧愁。难怪私人管理教练日益“吃香”。

FT中文网特约撰稿人无奇：在高管培训上，国际 投行常常肯下大本钱。金融界人士徐达海在伦敦 商学院学习时，曾赴华尔街在一家投行培训……

斯坦福商学院学生福拉瑟：大约两年前，我申请 就读斯坦福大学。 当时，数次在网上读到它的使命宣言：“改变生 活。改变组织。改变世界。”但它能做到这一点 吗？

专栏作家约翰·凯：有些球队只是一群杰出球员的集合。2006年世界杯所叙述的，正是杰出球队击败杰出球员集合的故事。

专栏作家斯特恩：我们有个1岁的女儿。我希望 她长大后当专业人士，而妻子觉得她适合做水管 工。从女儿的捣乱天赋来判断，水管工可能是更 佳选择。

IBM希望将服务变成可重复应用、界定明确的产 品，实现规模效益，但这涉及到庞大的组织与文 化变革，面临艰巨的管理挑战。

某位议员在财富声明中，将自己的家庭主妇妻子 列为经济资产。他这么做对吗？他的妻子也是 人，这对她公平吗？──波兰读者

在沃顿商学院高管培训课程中，定制型课程约占 60%。该院高管培训课程主任斯别克特说，沃顿 的竞争优势在于师资队伍的深度和广度，以及对 客户的高度重视。

许多企业家忙于应付日常琐事，缺少远见，结果 阻碍了企业发展。英国一 家新学院旨在帮助这些企业家提高领导力。

FT中文网特约撰稿人迟宇宙：一位中国企业家曾 问道：“我赚到好几亿的钱，一生都花不完，可 我为什么却感到生活毫无意义？” 高管培训能拯救他吗？

全球化是企业高管必须应对的问题，为此他们希 望商学院能够通过务实的研究，定制宏观、战 略、涉及各国文化的培训，帮助他们在世界各地 实施有效管理。